新疆分公司 赵海娥

    2022年是开局之年，为进一步健全公司管理制度，促进公司稳步向前。新疆分公司紧扣2022年“夯基础、抓管理、稳效益、促创新”的工作主基调，总结过去一年来的工作经验教训，立足生产实际、科学部署，从员工技能培训、现场安全管控、基础化管理、人员思想创新等方面入手，全面提升仪表班组人员凝聚力与创新力，为公司精细化管理提供有力保障。

    仪表班组狠抓员工培训工作不放松，通过每位员工技能掌握实际情况，针对性制定培训计划，旨在补足员工技能短板，全面提升员工技能水平；由技术专工定期开展员工大讲堂，讲解现场理论知识，充分利用现场检修作业机会，在实际操作中巩固理论知识。

    立足生产实际，在维护工作中强化安全管控。加强现场仪表设备设施的隐患排查治理工作，及时发现并消除潜在的隐患，保障各项仪表设施安全、稳定运行，确保生产平稳无波动。强化检修作业安全管控工作，针对危险性较大的作业，落实好检修作业安全措施，安排专人监护，严把作业环节质量关、安全关、环保关。全面提升了现场作业的安全性。

   仪表专业还不断加强基础性管理工作，通过向员工宣贯、学习各项公司管理制度，狠抓落实，层层压实主体责任，不断推动各项制度落实、落地。从班组工器具管理、人员考勤、现场6S管理、文件资料管理等方面不断发力，从细节处着手，组织人员定期检查，实行奖罚分明的制度，鼓励更多的员工参与进来，不断优化公司的精细化管理，极大的调动了员工的积极性、主观能动性。

  此外，公司鼓励员工在工作中不断创新、进步，通过对现场仪表设施进行检查、维护，对发现不符合生产实际的，及时提出合理化建议，不断优化工作流程，解决工作中存在的困难，有效提高了工作效率；锻炼了员工思考、创新、发明的能力，为公司提供了强有力的人才保障。